Cinco consejos para motivar a tus colaboradores

La tecnología nos enseñó cómo podemos hacer las cosas más rápido, más fácil y de una manera más segura. Las empresas ya lo tienen claro y están priorizando las inversiones que mejoren la experiencia de clientes externos e internos; es decir, sus colaboradores.

¿Y es que quién puede negar que las personas son el motor que impulsa la actividad y los resultados en una empresa? Justamente son las personas trabajadoras las que impulsan el desarrollo de las organizaciones y, con ello, generan cambios en la economía de un país. 

Partiendo de esta premisa, es importante que las organizaciones se ocupen por crear las condiciones propicias para incrementar la motivación laboral, lo cual no solo aumenta la efectividad en el trabajo, sino que redunda en una mayor satisfacción del colaborador.

Aquí te presentamos algunas estrategias para motivar a tus colaboradores:

• Escucha a tus colaboradores. Puedes hacer encuestas de opinión/clima y tomar acciones para corregir los aspectos necesarios. 
• Muestra interés por las personas. Los colaboradores no son un número más en la organización: son personas con necesidades específicas de escucha/comunicación, capacitación y proyección profesional. Tómate el tiempo para saber sus intereses e impulsarlos.
• Sé congruente. Un colaborador que sabe qué se espera de ellos y tiene las herramientas para lograr los objetivos tiene más probabilidades de ser un colaborador satisfecho. 
• Brinda incentivos. Elabora planes de compensación acordes a sus intereses, perfil y necesidades. No metas a todos en una ‘caja’.
• Favorece el equilibrio trabajo/vida personal. Esto es más sencillo si promueves jornadas mixtas o de teletrabajo con políticas claras. 
• Dota a los colaboradores de recursos para hacer su trabajo. Esto incluye software, hardware y mobiliario in situ o en donde habitualmente trabajen. En este sentido te recomendamos apoyarte en Minutas Teams, una aplicación integrada a Microsoft Teams que te ayuda a llevar el control de tus juntas de trabajo, al tomar notas, asignar tareas a los colaboradores, y dar seguimiento al cumplimiento de los compromisos de cada reunión. 

Recuerda: tus colabores son el activo más importante en la organización. Cuídalos, motívalos y proyéctalos hacia un mejor futuro profesional.