Cómo delegar de forma efectiva según Richard Branson

¿Sabías que Richard Branson, el multimillonario empresario inglés conocido mundialmente por su marca Virgin y las más de 360 ​​empresas que conforman Virgin Group- no siempre supo delegar y que en algún momento de su carrera tuvo al menos una decena de áreas de responsabilidad a su cargo?

Leíste bien. Branson en algún momento de su vertiginosa carrera tuvo que hacer de ejecutivo de mercadotecnia de publirrelacionista, gerente de nuevos mercados y hasta de personal de operaciones, olvidando una máxima de los negocios y del mundo empresarial: el valor de delegar. 

¿Pero cómo hacerlo cuando es posible que por años hayas centralizado muchas actividades a pesar de tener un equipo trabajando contigo? Branson nos cómo lograrlo en cinco pasos. ¡Toma nota!

1. Identifica tus fortalezas y debilidades. ¿Qué actividades te resultan naturales? ¿Cuáles encuentras agradables y libres de estrés? ¿Qué consideras muy demandante o que te exige mucho tiempo? Registra las respuestas.
2. Analiza el entorno de tu empresa o negocio. Identifica las áreas de mejora, los desafíos y aquello que necesitas para seguir creciendo. Esto te ayudará a conocer las habilidades, experiencia y competencias que necesitas aportar a tu empresa y equipo.
3. Evalúa a tu equipo. Utiliza los hallazgos del punto anterior para evaluar, remover o reclutar a los colaboradores de tu equipo, el cual debe ser diverso, dinámico y proactivo. Es fundamental comprender las fortalezas de cada miembro del equipo y tratar de delegar las tareas correctas de manera adecuada.
4. Desarrolla una cultura de colaboración. Tener al mejor equipo del mundo -con integrantes diversos y talentosos- no sirve de mucho si no asumen su propio liderazgo. A este respecto Branson dice que se necesita una cultura empresarial “donde cada idea sea bienvenida, la comunicación sea abierta y la colaboración esté integrada en cada decisión”.
5. Mantente conectado. Branson explica que, incluso después de haber delegado con éxito, “es importante permanecer visible, accesible y conectado con todas las partes móviles del negocio”. Esto porque se trata de delegar, no de desaparecer. 

Ahora que conoces estos consejos de uno de los influenciadores del mundo empresarial más importantes de nuestro tiempo, haz la tarea y empieza a delegar. Puedes comenzar por aquello que no te sume valor o que consideres más sencillo. 

Ve de a poco y en el camino analiza la posibilidad de apoyarte en tecnología como Minutas Teams, la aplicación para empresas que te ayuda a gestionar y organizar mejor las juntas de trabajo. 

Esta aplicación es ideal para empresas que ya utilizan herramientas de Microsoft y está alojada en Microsoft Teams. ¿Cómo te ayuda? A mejorar la organización, seguimiento y productividad de las reuniones de trabajo; a la par que te da la posibilidad de dar seguimiento a los acuerdos logrados en ellas. 

¡Haz que la tecnología trabaje por ti! Conoce lo que Minutas puede hacer por ti y por tu equipo de trabajo. Haz clic aquí para más información.